為進(jìn)一步加強(qiáng)蜀通公司財(cái)會(huì)監(jiān)督工作，規(guī)范公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)一步完善公司內(nèi)部控制體系，蜀通公司實(shí)行“三步走”，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。
定期檢查強(qiáng)管理。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心謀劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期的財(cái)務(wù)管理工作，由財(cái)務(wù)總監(jiān)帶隊(duì)，定期赴所屬各單位開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，通過(guò)審閱會(huì)計(jì)憑證、實(shí)地盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金、問(wèn)詢(xún)等方式檢查各單位執(zhí)行公司內(nèi)部控制體系各項(xiàng)管理制度的情況，了解各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，傳授財(cái)務(wù)管理方法，確保內(nèi)部監(jiān)督管理工作走深走實(shí)走細(xì)。
健全制度強(qiáng)體系。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，認(rèn)真遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，捍護(hù)制度建設(shè)。今年以來(lái)對(duì)發(fā)現(xiàn)的公司內(nèi)控管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)高效的建立健全《蜀通公司大額資金支付管理實(shí)施辦法》《蜀通公司安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理辦法》等相關(guān)制度。強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)成本管控，多措并舉促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)財(cái)融合強(qiáng)經(jīng)營(yíng)。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理升級(jí)的產(chǎn)物，它能夠有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資源整合，科學(xué)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不足，規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)利益最大化。在蜀通公司的財(cái)務(wù)管理上，一是明確了業(yè)財(cái)融合的管理目標(biāo)，通過(guò)滲透式方法不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)班子成員思維模式，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)的關(guān)鍵認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)研究對(duì)策解決潛在經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，在履行監(jiān)督職能的基礎(chǔ)上，要充分參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，全面了解公司運(yùn)營(yíng)狀況，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，灌輸從核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)角色理念，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出謀劃策，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和拓展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析和合理化指導(dǎo)。