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錨定目標抓落實 靶向發(fā)力促發(fā)展 ——雅安交建集團召開2024年度生產(chǎn)經(jīng)營暨項目經(jīng)濟工作會

 【發(fā)布日期:2024-03-19】 【字號: 】 【關(guān)閉此頁

    近日,雅安交建集團召開2024年生產(chǎn)經(jīng)營暨項目經(jīng)濟工作會,深入分析集團生產(chǎn)經(jīng)營面臨形勢和現(xiàn)狀,安排布置2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。集團公司領(lǐng)導班子成員,集團部門負責人,所屬子公司主要負責人共50余人參加會議。
    會上,集團黨委副書記、總經(jīng)理羅倫全圍繞“謀經(jīng)營、強管理、抓落實”對2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面部署,經(jīng)營班子分管領(lǐng)導對具體工作作詳細安排,各子公司、部門與集團公司簽訂年度經(jīng)營業(yè)績目標責任書并圍繞完成年度目標任務(wù)作表態(tài)發(fā)言,集團公司黨委書記、董事長漆家華出席會議并講話。
    會議要求,集團上下要充分認清生產(chǎn)經(jīng)營面臨的新機遇和新挑戰(zhàn),從思想上、作風上、時間上、執(zhí)行上拿出“戰(zhàn)時狀態(tài)”,以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的措施,圍繞“干凈、擔當、創(chuàng)新、挖潛、破局”突破新難題、迎接新挑戰(zhàn),錨定目標、篤定信心,團結(jié)拼搏、開拓進取,確保年度目標任務(wù)圓滿完成。
    會議強調(diào),一是要統(tǒng)一思想,堅定信心,迎難而上。經(jīng)營業(yè)績目標責任書是“合同”、“軍令狀”,本質(zhì)是“合同”,也是任期制考核的剛性指標,經(jīng)營班子和部門、子公司要充分認清市場大環(huán)境和國家、省市出臺的系列新政策給集團發(fā)展帶來的新機遇新挑戰(zhàn),切實把思想統(tǒng)一到市委市政府決策部署和集團工作安排上來,堅決認領(lǐng)目標任務(wù),樹信心、下決心、攻堅克難,不折不扣保證完成各項目標任務(wù)。二是要明確目標,突出重點、狠抓落實。要聚焦年度目標任務(wù)“甩開膀子干”,強化擔當意識,上下聯(lián)動“一盤棋”,以項目建設(shè)為核心,圍繞集團“1+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展,找準工作重心和著力點、發(fā)力點,全力以赴拼經(jīng)濟搞建設(shè),努力增加多元收入,奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”,瞄準年度挑戰(zhàn)目標、勇闖奮進目標、堅決完成基礎(chǔ)目標。三是要落實責任,采取措施,強力推動。要強化生產(chǎn)經(jīng)營主體責任,落實“包、保、幫”制度,集團經(jīng)營班子、職能部門和子公司圍繞“謀經(jīng)營、強管理、抓落實”全方位發(fā)力,層層傳導壓實責任;要按照“周分析、月調(diào)度、季匯報”運行機制,強化調(diào)研、調(diào)度和考核,及時研究生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性、瓶頸性問題,推動生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。四是要筑牢防線,守住底線,夯實根基。要進一步增強合規(guī)管理意識,加大財務(wù)、采購、債務(wù)等領(lǐng)域風險防范和管控力度,堅持標本兼治,按照主體主責和“一崗雙責”要求,堅決守住守住安全環(huán)保底線、廉政廉潔底線,確保既要干成事,又要不出事,持續(xù)夯實集團高質(zhì)量發(fā)展根基。

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